استراتژی

تغییر کسب وکار با تغییر طرز فکر کارکنان

دریافته ایم که رهبران سازمان ها می توانند با درک و مدیریت چگونگی روش کار کارمندان در طی روز، نتایج بهتری در کسب وکار ایجاد و آن را حفظ کنند. وقتی اندیشه ها، احساسات و باورهای کارمندان با کار روزانه آنها همسو باشد، کار بهتری از خود ارائه می دهند. البته ممکن است بسیاری از مدیران نسبت به آنچه از نظر آنها کار روانشناسان است،

واژه های به کار رفته در … تامین منابع از خارج

همه ما تا حدودی با تامین منابع از خارج آشنا هستیم. به طور ساده، آن زمانی است که شرکتی، شرکت مجزای دیگری را استخدام می کند که کاری را انجام دهد که پیش از این خودش انجام می داده است.بنابراین ممکن است سازمانی به جای داشتن یک اداره حقوقی، تصمیم بگیرد تهیه لیست حقوقی خود را به شرکت دیگری بسپارد که متخصص این امر است

نظارت جمعی

وقتی در عناوین روزنامه شایعات زشت، فساد و انواع کلاهبرداری شرکت ها را می بینید، می توانید کاملا مطمئن باشید که واژه نظارت جمعی بعد از آن می آید.نابودی و سقوط آنها نقطه روشنی برای پی بردن به چگونگی نظارت و اداره آنهاست و اینکه مسئولیت پذیری و پاسخگویی مدیران آنها چگونه است؟

تقسیم بندی کارمندان

بیشتر ما در مورد محیط کاری جذاب گوگل، داستانهایی را شنیده ایم. به طور مثال، در ساختمان اصلی هیات مدیره مهندسی آنها در زوریخ، اگر بخواهید به سطح پایین تر بروید، می توانید از پله ها پایین بروید، ولی جالب تر این است که می توانید از سرسره استفاده کنید. نهار می خواهید؟ از یک سری غذاهای متنوع در کافتریا استفاده کنید.

تنوع

برای بسیاری از افراد، تنوع، چیزی مرتبط با رشد درآمد است. تقریبا هر روز، در مواقع خوب، به نظر می رسد که خبرهایی در مورد شرکتی وجو دارد که شرکت دیگری را خریده است. بعضی از سازمانهای برجسته و شاخص جهانی مثل جی ئی، هانیول و زیمنس، مجموعه ای از کارهای تجاری متنوع و گوناگون را در سطح صنایع بسیار و در کشورهای مختلف زیادی عملیاتی می کند.

مدیریت تامین

تامین – خرید کالا و خدمات در محل کار – هم بسته به شرایط، مستلزم دامنه متغیری از رویکردهاست، اگرچه تصمیمات مربوط به آن موارد بزرگتری هستند. در ضمن، از آنجایی که این پول فرد دیگری است که شما در محل کار صرف می کنید، لازم است دقت بیشتری داشته باشید تا مطمئن شوید تمامی فاکتورهای لازم برای اتخاذ یک تصمیم خرید خوب را در نظر گرفته اید.

اتحاد استراتژیک

یک شرکت معمولا به این علت موفق است که یک سری محدودی از کارها را واقعا خوب انجام می دهد. اما بعضی مواقع همان کارها می تواند آن ها را منحرف کند و آنها باید برای رشد بیشتر، قابلیت های جدیدی را ایجاد کنند.

منحنی های عرضه و تقاضا

از آنجایی که ذخیره و تقاضا نقش مرکزی و مهمی در اقتصاد ما دارد. درک چگونگی عملکرد آنها و چگونگی به کار گیری آنها در تحلیل تصمیم گیری در مورد قیمت و کمیت اهمیت زیادی دارد.

مهندسی مجدد پروسه تجاری

ستن یک کارخانه نوشیدنی را اداره می کند. سود و درآمد او در طول سال گذشته رو به کاهش رفته است. او مراکز هزینه خود را مورد بررسی و مطالعه قرار می دهد و نگران است که احتمالا مجبور شود برای کاهش هزینه ها خط مونتاژ را به اندازه کافی تبدیل کند. (به عبارت دیگر، یک سری از کارمندان را اخراج کند.)

فاکتورهای حیاتی موفقیت

موضوعات مهم بسیاری می توانند در کار توجه شما را جلب کنندکه اغلب دیدن “چوب برای درختان” دشوار است. علاوه بر این، وادار کردن همه افراد به حرکت در یک جهت و متمرکز شدن بر ضروریات واقعی بسیار دشوار است.